Plan und Strategie - wie unterscheiden sie sich?

Jede Tätigkeit erfordert ein kompetentes Management. Wenn es um ein Unternehmen oder eine Firma geht, übernehmen Manager Führungsverantwortung : Manager, Abteilungsleiter und leitende Angestellte, die mit einem großen Projekt betraut sind. Man muss nicht nur auf Produktionsebene, sondern auch auf Haushaltsebene vorgehen: Je besser die Aktivität organisiert ist, desto zufriedener ist das Ergebnis.

Sowohl der Fabrikdirektor als auch die Hausfrau und der Rektor der Universität tun dasselbe, nur auf verschiedenen Ebenen. Sie entwickeln das Konzept der Aktivität (es ist eine Philosophie) und Strategie, planen jeden Schritt (Operation oder Aktion), organisieren die Teilnehmer des Prozesses, erstellen Listen und Zeitpläne, um die Situation besser zu steuern. Sie verteilen Gelder, setzen eine Vielzahl von Tricks ein, um die Aktivität der ausübenden Künstler zu stimulieren, führen "Qualitätskontrollen" durch.

Plan und Strategie - Glieder in einer Kette

Strategie und Plan sind Elemente der Planung - eine der Funktionen des Managements. Dies ist im Wesentlichen das Ergebnis der Planung als Prozess: Ein gut geschriebener Plan ist die halbe Arbeit. Obwohl es wichtig ist, den Verlauf der Ereignisse zu entwickeln und vorherzusagen, kann man nicht von einer vollwertigen Produktion und anderen Aktivitäten sprechen, solange die Angelegenheit in Form von Absätzen, Unterabsätzen und Thesen auf dem Papier bleibt. Management-Aktivitäten sind nicht ohne Pläne konzipiert:

  • Strategisch - langfristig oder vielversprechend;
  • Taktisch - unterstützend (für die Umsetzung der Strategie);
  • Operativ - kurzfristig, konzentriert auf die Lösung spezifischer Aufgaben in kurzer Zeit.

Die Strategie gewinnt nur im Falle ihrer Umsetzung echte Konturen und praktischen Wert. Mit Plänen können Sie eine chaotische Reihe von Aufgaben in einem kohärenten Aktionsplan organisieren. Sie sollten für jeden Bereich des Managements und der Geschäftsführung zusammengestellt werden, sei es Produktion oder Finanzen, mit Mitarbeitern zusammenarbeiten oder Marktforschung betreiben.

Verwechseln Sie nicht den Plan und die Strategie!

Gedanken zu Aktivitäten mögen interessant und vielversprechend sein, aber solange sie sich in einem Zustand bestimmter Ideen befinden, ist es schwierig, die Vorteile aus ihnen herauszuholen. Prognosen über die zukünftige Funktionsweise der Organisation erfolgen in Form von Plänen. Zur Veranschaulichung der Planungsfunktion und des Zusammenhangs zwischen den Konzepten Strategie, Taktik, Zielen, Zielen, Plänen ist eine Reisemetapher angebracht:

  • Ziel ist es, einen Urlaub unvergesslich zu machen oder eine Geschäftsreise mit beruflichem Nutzen zu unternehmen.
  • Aufgaben - Schritt-für-Schritt-Erklärung, wie Sie Ihr Ziel erreichen und alles tun, was Sie brauchen (Reise planen, Land / Stadt auswählen, den besten Service und die beste Transportgeschwindigkeit auswählen, ein Ticket kaufen, ein Hotelzimmer buchen)
  • Strategie ist ein Verständnis dafür, was solche Ereignisse mit ihrer systematischen Wiederholung einem Menschen in Zukunft bringen werden. Zum Beispiel ist Ruhe nötig, um sich zu erholen und mit neuer Energie den beruflichen Herausforderungen gewachsen zu sein. Was Geschäftsreisen anbelangt, darf man die Rolle von Reisen (Teilnahme an Seminaren, Fortbildung, Erfahrungsaustausch) für den beruflichen Aufstieg nicht außer Acht lassen. Ihre Häufigkeit und hohe Leistung werden sich positiv auf ihr Karrierewachstum auswirken.
  • Taktik - Konkretisierung der verschiedenen Etappen der Zielerreichung. Wenn für die Feiertage ein Urlaub, eine einheitliche Besonnung und Bekanntschaft mit einer interessanten Firma geplant sind, dann braucht jede Veranstaltung ihre eigene Taktik. Die Strategie bleibt die gleiche - eine gute Zeit im Urlaub zu haben, mit Vorteilen für die Seele und den Körper.
  • Der Plan und die Liste sind das Programm der Konferenz (die Veranstaltungen sind in der Reihenfolge ihres Ablaufs angeordnet) und die Liste der Einkäufe (hier ist nicht die Reihenfolge der Einkäufe wichtig, sondern die genaue Anzahl und Bezeichnung der benötigten Waren).

Bei der Erreichung des Ziels ist es möglich, einen zuvor erstellten Aktionsplan anzupassen. Daher sollte eine Reihe von Alternativen in Betracht gezogen werden. Sie helfen dabei, die Lücken im Zeitplan zu schließen, wenn die geänderten Bedingungen die Aktivität behindern. Im Resort können sonnige Tage durch regnerische Tage ersetzt werden. Wenn Sie also zum Strand laufen, müssen Sie Ausstellungen und andere Veranstaltungen "unter dem Dach" besuchen.

Strategie und Taktik hängen genauso zusammen wie Klima und Wetter . Das Klima ist die Kombination mehrerer meteorologischer Komponenten, die sich im Laufe der Jahre entwickelt haben (Niederschlagsmenge, Durchschnittstemperatur und Luftfeuchtigkeit), die für ein bestimmtes Gebiet charakteristisch sind. Die klimatischen Bedingungen ändern sich selten: In der gesamten Menschheitsgeschichte gab es so viele, dass die Finger einer Hand für Berechnungen ausreichten. Das Wetter ist wechselhaft, es kann nur für ein paar Tage relativ genau vorhergesagt werden.

Die Strategie bestimmt die langfristigen Perspektiven : In ihrem Rahmen erstreckt sich die Lösung von Problemen über mehrere Jahre. Taktik ist eine Zerlegung der Strategie, und ihre Hauptfunktion besteht darin, die Hauptaufgaben in der vorgegebenen Zeit zu verteilen, um das Ziel zu erreichen. Das Konzept des „Plans“ in dieser Vergleichskette entspricht der Wettervorhersage: Dies ist eine detaillierte Beschreibung der Aktivität Punkt für Punkt. Je detaillierter und konkreter der Plan ist, desto schneller ist die Bewegung „von Punkt A nach Punkt B“.

Plan und Strategie stimmen überein, stehen aber nicht im Widerspruch. Die Inhalte der Unternehmensaktivitäten (Aspekte Produktion, Finanzierung, Investition, Gewinnverteilung, Marketing, Personalmanagement, Optimierung) werden in einer Strategie detailliert beschrieben, die den Zielen und der Philosophie des Unternehmens entspricht. Verschiedene Arten der Planung geben diesem Inhalt eine Form, sodass Maßnahmen zur Erreichung des Ziels in Form einer Roadmap angezeigt werden. Das Ziel gliedert sich in Aufgaben, die den Fortschritt beschleunigen: Dadurch scheint der Weg zum Erfolg einer Organisation nicht mehr unüberwindbar.

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