Was ist der Unterschied zwischen Management und Management?

Wenn ein einfacher, normaler Mensch ins Internet geht, kann er den Eindruck gewinnen, dass Management und Kontrolle praktisch dasselbe sind. Grundsätzlich sind diese beiden Begriffe miteinander verbunden, einer folgt dem anderen. Versuchen wir, einfache Beispiele zu verstehen und die Besonderheiten unserer Mentalität anzuwenden.

Was ist Management?

Management ist eine Auswirkung auf ein Objekt, um Ziele zu erreichen. Objekte sind:

  1. Personengruppen (Regierung und Politik)
  2. Gegenstände und Mechanismen.
  3. Organisationen.
  4. Kommunikation
  5. Informationen.
  6. Finanzen.

In unserem Fall werden wir vom Management in der Organisation (Unternehmen) geführt.

Was ist Management?

Management ist eine Kombination verschiedener Managementmethoden, das heißt, in einfachen Worten, dies ist die Wissenschaft, wie Management effizienter gestaltet werden kann.

Wie passiert das in der Praxis? Angenommen, Sie sind ein Kleinunternehmer und haben ein Kleinunternehmen (10 - 20 Personen, vielleicht etwas mehr). Du bist der König und Gott hier. Sie sind befugt, wissen genau, was Sie wollen, und fordern die Ausführung der Aufgabe von Untergebenen. Sie sind hier gleichzeitig als Unternehmer tätig und entwickeln und steuern verschiedene Möglichkeiten, um die Leistung Ihres Unternehmens zu verbessern.

Wenn das Geschäft größer wird, können Sie nicht ohne Stellvertreter (effektive Manager) auskommen, da große Organisationen große Mengen an Führungsarbeit benötigen. Darüber hinaus besteht eine der Hauptaufgaben des Leiters des Unternehmens darin, mit anderen Organisationen zu verhandeln. Und nach einigen Informationen dauert es mehr als die Hälfte der Arbeitszeit des Leiters der Organisation.

Merkmale des Managements im Ausland

Deutsches Management zeichnet sich aus durch:

  • Modernisierung der Produktion, ein langer Prozess der Einführung neuer Technologien.
  • Pragmatismus, hervorragende Disziplin, Weitsicht.
  • Das Unternehmen wird von zwei Strukturen geleitet: dem Aufsichtsrat und dem Vorstand.

Das amerikanische Management orientiert sich an folgenden Konzepten:

  1. Manager handeln unkompliziert und greifen bei der Vereinbarung einer Entscheidung in Verhandlungen auf eine Anweisung zurück.
  2. Manager kommen sofort auf den Punkt.

Das japanische Management bietet die folgenden Funktionen:

  • Verwendet die Praxis der lebenslangen Beschäftigung.
  • Arbeitszeit sollte nur in Uniform durchgeführt werden.
  • Organisation eines gemeinsamen Speisesaals für Manager und Arbeiter.
  • Obligatorische Belohnung für den Erfolg bei der Arbeit.

Das westliche Managementmodell ist im Allgemeinen gekennzeichnet durch:

  1. Das Prinzip der Einheit der Kommandoführung in der Entscheidung.
  2. Mangelndes Engagement der Mitarbeiter für die Arbeit.
  3. Unterscheidung von persönlichen und geschäftlichen Beziehungen.

Es kann gefolgert werden, dass jedes Managementmodell zu einer unterschiedlichen Effizienz der Organisation führt.

Was ist der Unterschied zwischen Management und Management?

  1. Der Begriff des Managements wird am häufigsten in der Produktion, im Handel usw. verwendet, dh in den Bereichen menschlicher Aktivitäten, die Gewinne generieren, und in Bezug auf die Auswirkungen des Subjekts auf das Objekt (Management des Baggers, des Staates und des Unternehmens).
  2. Management ist ein älteres und umfassenderes Konzept, und Management ist nur ein wesentlicher Bestandteil von Managementmethoden.
  3. Management ist eine Möglichkeit, die sozioökonomischen Komponenten des menschlichen Lebens durch die Wissenschaft zu beeinflussen. Management ist eine Reihe von Wissenschaften, die sich in verschiedenen Ansätzen oder Methoden unterscheiden.

Managementmethoden in unseren Organisationen

Ein guter Manager muss den Zusammenhang aller Produktionsprozesse verstehen, die aktuelle Situation im Unternehmen kennen, die Marktsituation (Nachfrage, Angebot) vorhersagen. Das Wichtigste ist, die Kunst des Personalmanagements zu beherrschen, eine Art Psychologe zu sein. Schließlich ist es kein Geheimnis, dass im Produktionsprozess Widersprüche zu Gewerkschaften, Arbeitsgesetzen und Intrigen auftreten können, die immer in einem Arbeitskollektiv stattfinden.

Beispiel aus dem Leben: In unserem Unternehmen A gibt es mehrere Produktionsstätten, in denen verschiedene Arten von Produkten hergestellt werden. Alle Kapazitäten sind bis zum Limit ausgelastet. Zu diesem Zeitpunkt stößt der stellvertretende Handel auf einen dringenden Auftrag, mit dem das Unternehmen gutes Geld verdienen kann.

Der Manager beginnt fieberhaft zu überlegen: „Ja, ich habe einen Taschenmeister in der Metallverarbeitung. Ein guter Familienvater, ein verantwortungsbewusster Arbeiter, der alle Einzelheiten der Produktion kennt. Alles wäre in Ordnung, aber es gibt ein großes Minus - ein oder zwei Mal im Jahr sollte ein starkes Getränk die Karriere eines Ladenleiters für lange Zeit beenden. “ Aber der Manager ist anderer Meinung. Er wusste, dass der Leiter der Metallbearbeitungswerkstatt, der sich schuldig fühlte, rechtzeitig einen dringenden Auftrag erfüllen würde, der nicht zu Lasten der gesamten Produktion gehen würde, dass der Meister während der zusätzlichen Zeit und der freien Tage buchstäblich im Laden leben würde und einen Weg finden würde, die Arbeiter zu Überstunden zu überreden. Was wir als Ergebnis haben:

  1. Das Unternehmen hat einen überplanmäßigen Gewinn erwirtschaftet.
  2. Die Indikatoren nehmen zu, der Direktor ist zufrieden.
  3. Der stellvertretende Direktor fügte Bargeld hinzu (eine Bestellung ist dringend, aber Sie können für die Geschwindigkeit bezahlen).
  4. Arbeiter erhielten eine Auszeichnung.
  5. Der Vorarbeiter ist (zumindest für den Moment) etwas rehabilitiert.

Fazit: Aus dem obigen Beispiel folgt, dass sich unser Management etwas von Japanisch, Deutsch oder Amerikanisch unterscheidet. Unsere Manager müssen manchmal nicht standardisierte Lösungen finden, obwohl niemand die globale Erfahrung storniert hat und es ratsam ist, sie maximal zu nutzen.

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